人才體制、機制

建立賽馬機制，鼓勵員工通過自己的努力和才干，實現企業發展和個人成長的雙贏?；鶎訂T工倡導干一行專一行；中層經理具備扎實的基層工作經驗；高層經理有交叉任職工作經歷；打造“基層有匠心，中層有厚度，高層有寬度”人才格局。

實行“能者優先，優勝劣汰”的干部選拔及退出機制，對負責任、能干事的干部提供機會，對能擔重任開拓進取、有突出貢獻的干部，優先提供快速發展的通道。

用人理念

堅持人本為先的理念，員工是企業的第一資產，勇于擔當、績效卓越、團結協作的員工是亞威最核心的財富，人才是亞威持續發展永恒的主題，人才培養是亞威發展不變的課題。通過內部培養為主、外部招錄為輔聚集人才，規劃培養方向與路徑，大力培養高績效及骨干人才。

1.人才使用

亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略，不拘泥于年齡、學歷等限制，給予員工充分展示自我的空間，并大膽提拔優秀年輕人才，用人所長、包容并舉，形成人才濟濟的興旺局面。

2.人才政策

亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策，注重公司利益與個人利益的和諧發展,近年來公司員工收入持續增長，增速超過公司規模效益增長率。人才激勵政策向高績效人才、專業技術骨干人才、專業銷售骨干人才、專業技能骨干人才、專業管理骨干人才、復合性人才大力傾斜。

人才戰略

亞威始終牢固樹立人才強企、人才先行的核心戰略，建設、完善、深化適應未來發展的人力資源管理體系。